- Vill du också arbeta tillsammans med de vassaste kollegerna?

- Har du fullt upp i uppdrag men får tillbaka för lite själv?

Grandezza söker fler av de bästa konsulterna i branschen. Läs mer!

Hur vet man att man får önskade effekter av förändringsarbetet? Hur vet man vad och hur man ska mäta effekterna av förändringarna?

Vi mäter för att få kunskap…
                  ...som vi sedan kan omsätta i beslut och åtgärder.

Hur ska man tänka? Vad ska man mäta? Hur ska man tänka för att mäta rätt? 

mäta rätt i förändring

Torsdag morgon 6/2 diskuterades hur man kan förbättra sitt förändringsarbete och därmed lyckas bättre med att nå ett varaktig förbättring av organisationens förmåga att skapa kundvärde. På seminariet gick man igenom framgångsfaktorer för långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft. Det visades också hur man hittar sina strategiska utmaningar och hur man kan bryta ner dessa till utpekade förbättringsområden samt hur man kan prioritera och välja rätt utifrån affärsnytta (kundvärde).

Förbättra förändringsarbetet

Onsdag morgon 13/11 diskuterades vad det beror på att förändringsinitiativ får så olika effekter. Från forskning och erfarenhet visades att det till största delen beror på organisationens förmåga att hantera förändring. Som grund för att anpassa sin förändringsstrategi kan en vedertagen modell för att bestämma karaktäristika i en arbetsgrupp eller organisation användas. Praktiskt används ett enkelt verktyg för att identifiera sina styrkor och svagheter kopplat till den förändring organisationen står inför.

förändringsstrategi

Onsdagen 9 okt hölls ett välbesökt frukostseminarium om upphandling. Upphandlingsspecialister från ett flertal organisationer tog del av den nya standarden EN 16271 för Value Management i upphandling. I seminariet diskuterades också hur ett större fokus på behovsanalys skulle kunna bidra till bättre affärer både för beställare och leverantörer.

Frukostseminarium om upphandling

Det tog ungefär ett år att planera och genomföra omläggningen av läkemedelsförsörjningen till vården i Stockholms län.

Hälso- och sjukvårdsförvaltningen, SLL

Trafikverket önskade inför verksamhetsplaneringsarbetet hösten 2012 ta ytterligare steg i styrningen av sitt utvecklingsarbete.

Trafikverket

Med Grandezzas hjälp fattade vårdIT-koncernen ett säkert och välgrundat beslut om företagsköpet de stod inför. En due diligence med unik bredd visade vilka faktorer som var affärskritiska i dagsläget och fem år framåt i tiden.

Insatsen genomfördes i mellaneuropa på uppdrag av en internationell leverantör av IT-lösningar för vården.

Arbeta med hjärnan - inte mot den. Det har stor påverkan på ”sista raden” i nyttokalkylen. 80 % av alla förbättringsinitiativ misslyckas – dvs läggs ner i förtid, når inte sina mål eller lyckas inte ge förbättringen ett tillräckligt fäste i organisationen. Senare års forskning på den mänskliga hjärnans funktion och mänskligt beteende visar att det är en fullkomligt naturlig del av vår konstitution att reagera med motstånd. Genom att aktivt jobba med hjärnan istället för mot den skapas istället utrymme för motivation och lärande.

Arbeta med hjärnan

Många företag och organisationer lägger mycket tid och kraft på att upphandla. För dem som lyder under Lagen om offentlig upphandling, LOU, är det särskilt viktigt att genomföra upphandlingarna på ett effektivt sätt eftersom konsekvenserna av misstag och eventuella överprövningsprocesser kan bli stora. Men många upplever också att det är svårt att få valuta för pengarna när man upphandlar och att regelverket motverkar en god affär för både beställare och leverantör. Sedan våren 2013 finns en europeisk standard för upphandling med Value Management. Syftet är att både beställaren och leverantören ska öka värdet och metoden omfattar definition av användarbehov, funktionsbeskrivning, toleranser i kravuppfyllnad och utvärderingskriterier.

Toppen på ett isberg

Sidor