Med Enterprise Project Management menas att knyta samman företagets strategi med sättet att styra projekt, program och projektportföljer.
På grund av ökade kundkrav och den snabba förändringstakten behöver allt fler företag hitta former för att samordna och prioritera flera av sina projekt.
Projekt brukar användas för att producera ett visst resultat inom en viss tid och kostnad. I arbetsformen program brukar fokus snarare ligga på att uppnå ett övergripande mål och därför består ett program av ett flertal projekt, uppdrag och linjeaktiviteter. Projektportföljen ger en övergripande struktur för att optimera utbytet av de totala resurserna genom aktiv styrning och prioritering.
Många organisationer har bra stöd och kompetens på projektnivå, men saknar fungerande arbetssätt på program- och portföljnivå. Ett vanligt problem är därför att projekten enskilt fungerar väl men inte lyckas samverka mot övergripande strategiska mål. Symptomen är att projektens bidrag till strategin är otydliga, prioritering mellan olika projekt sker utan tydlig grund och att ledningen är tveksam till om man verkligen får det utbyte man behöver från insatta resurser.
Genom att anlägga en helhetssyn på företagets viktiga projekt och program skapas förutsättningar för att få ut mesta möjliga nytta av de resurser man kan spendera. Det är Enterprise Project Management och Grandezza kan bidra med både metoder för detta och erfarna konsulter som arbetar med löpande programstyrning i stora organisationer.