Lili har lång erfarenhet av att leda förändringsarbeten. Under sina år som chef i läkemedelsindustrin har hon genomfört stora förändringar och hanterat olika former av kulturkrockar. Hon har även varit projekt - och programledare, effektiviserat verksamheter med hjälp av Lean samt arbetat med grupputveckling och coachning. Som konsult lägger hon stor vikt vid den mänskliga aspekten i förändringen.
— För att förändringsarbeten ska lyckas krävs det att alla ser sitt bidrag i sammanhanget, att man tydliggör helheten och hur de olika delarna samverkar. Då skapas ett kreativt klimat som snabbar upp förändringsprocessen.
— Du kan ha vilka metoder och verktyg som helst för verksamhetsutveckling, men det är de mentala processerna som är centrala i förändringen. Det krävs att man skapar en gemensam plattform, gemensam riktning och mål. När alla vet var de är och vart de ska - då kan de hitta vägen, energin och motivationen att bidra med sin del i förändringen!
— En av mina viktigaste uppgifter är att se till att förändringen blir bestående. För det krävs att vi skapar strukturer, kommunikation och kultur som är varaktiga.