Hur får man ut mesta möjliga värde av de resurser man satsar på sina projekt? Det räcker inte att säkerställa att projekten går framåt som de ska. Det hjälper inte heller att se till att de har bra ekonomiska business case. För att maximera värdet måste man säkerställa att projekten inte bara levererar nytta, utan att de levererar rätt nytta, dvs. använda en effektiv värderingsmodell, så att de tillsammans täcker in den strategi som organisationen har.
Grandezza erbjuder stöd att utforma och operera styrningen av organisationens projektportfölj så att man startar, följer upp, styr och avslutar sina projekt på ett sådant sätt att man får ut mesta möjliga nytta av disponibla resurser. Projektportföljstyrningen är en viktig del i Enterprise Project Management.
Case: Ett energibolag bedrev kontinuerligt ett femtiotal utvecklingsprojekt med en total investeringsvolym i miljardklassen. För att leda och följa upp projektportföljen engagerades Grandezza för bla. löpande rapportering till ledningsgrupper, styrgruppsarbete och coachning av projektledare. Resultatet blev en beslutmodell och process för budgetering och projektval, samt IT-stöd i det arbetet.