En värderingsmodell används för att t e x värdera och prioritera investeringar, styra organisationens projektportfölj eller värdera kvalitetsnivån i befintlig systemflora. Syftet med värderingsmodellen är att skapa tydlighet kring vilka värden som ska prioriteras i företaget. Kriterierna i värderingsmodellen härleds ur organisationens övergripande mål, strategi och intressenternas behov.
Grandezza erbjuder stöd att med hjälp av Value Management analysera och vikta olika aspekter i strategin till en modell som balanserar behoven, samt definierar mått, mål och mätmetoder som gör att värde kan kvantifieras, jämföras och styras.
Case: Ett av våra större landsting sökte ett sätt att kunna värdera och prioritera de IT-stöd och utvecklingsförslag som bäst stödjer såväl organisationens övergripande mål och strategier som de viktigaste intressenternas behov. Med stöd av Grandezza gjordes en funktionell nedbrytning av styrande dokument (Value Management FAST, Function Analysis Systems Technique) till kriterier som organiserades i en balanserad värderingsmodell (BSC, Balanced Score Card). Resultatet blev en gemensam modell som gör att de olika utvecklings- och investeringsförslagen kan bedömas på samma grunder och i ett helhetsperspektiv.