I höst genomför vi en serie av frukostseminarier där viktiga aspekter för ett lyckat förändringsarbete kommer att belysas. Vår grundtes för detta är att förändringsarbetet måste grunda sig på företagets strategi och värderingar samt att man har värdeskapande som grund för förändringsresan.
Vi inleder föreläsningsserien med en orientering i Value Management och hur man utifrån ett värdebaserat tänkande kan identifiera viktiga värden och styra sitt förändringsarbete. Se inbjudan.
Därefter belyses vikten av att ha stort fokus på
Change Management, dvs. hur hanterar man olika intressegrupper och individer för att få acceptans, förståelse och engagemang runt förändringsprocessen och att det förkortar tiden till värdehemtagning. Se
inbjudan.
Detta följs av hur man bör organisera förändringsarbetet så man får effektivitet och styrning av
projekt, program och projektportfölj. Vi visar hur man under denna genomförande fas håller kontroll på värdeskapandet och styr med värde som grund för sina beslut. Se
inbjudan.
Nästa ämne är hur man kan få ett bra förändringsarbete baserat på
Lean i kombination med Förändringens Fyra Rum (en metod för att jobba/coacha organisation och individer i samband med förändring) och visa på konkreta förändringsprojekt och resultatet av dessa. Se
inbjudan.
Effektiv och snabbare kravhantering kommer också som ett ämne. Vi har utvecklat en unik metod kallad 8:an som på ett enklare och effektivare sätt får fram verksamhetskraven. Se
inbjudan.
Till sist belyser vi vikten av
att säkerställa att projekten lyckas. Vi kommer att visa hur man kan komma till rätta med projekt som kommit snett samt visa på hur man på ett tidigt stadium kan vaccinera projekten mot olika svårigheter. Se
inbjudan.
Välkomna i höst till våra kostnadsfria frukostseminarier. Du kan välja att gå på ett, flera eller samtliga. Klicka ovan på resp inbjudan för mer information om respektive seminarium.
Datum för seminarier:
9/9 och 30/9 - Value Management
14/9 och 6/10 - Change Management
16/9 och 7/10 - Enterprise Project Management
23/9 och 19/10 - 8:an kravhantering
21/9 och 12/10 - Lean
28/9 och 14/10 - Assessment