Förändringsledning i praktiken

Från forskning och erfarenhet vet vi vilka principer som behöver tillämpas i praktiken. Den önskade förändringen är förstås olika beroende på verksamhet och situation, men det krävs alltid att man kan arbeta både med den innovation vi vill skapa och med människorna som berörs.

Grandezza fokuserar på digitalisering i vård och omsorg (e-hälsa), myndigheters styrning och tjänster, utveckling av ledningsgrupper som implementerar Lean, innovationsledning samt ledning av komplexa förändringsprogram och -projekt.

 

Grandezza firade på onsdagen den 4 oktober 2017 att bolaget fyller 20 år. Ett 50-tal gäster (kunder, samarbetspartners och andra vänner) kom under eftermiddagen och kvällen och minglade med oss och lyssnade på diverse kortare föredrag runt olika uppdrag och sätt vi löst dessa på.

Grandezza 20 år

Med Grandezzas hjälp fattade vårdIT-koncernen ett säkert och välgrundat beslut om företagsköpet de stod inför. En due diligence med unik bredd visade vilka faktorer som var affärskritiska i dagsläget och fem år framåt i tiden.

Insatsen genomfördes i mellaneuropa på uppdrag av en internationell leverantör av IT-lösningar för vården.

Konsultyrket har lockat Niklas från första början. Även då han haft linjepositioner har han hela tiden arbetat med förändring. Det är själva företagandet och människokontakten som är det roliga, menar han:

- Det är människor som åstadkommer resultaten och det jag brinner för är att möjliggöra motivation och att ta bort hinder - att våga, vilja och kunna. För det krävs strukturerad reflektion på alla nivåer. Reflektion och gärna i grupp, är starkare än feedback.

Niklas Post